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四轮电动观光车 | 兵“贵”神速,抢占降本提效新阵地!

新闻动态  2020-07-30

在集团目标不变、任务不减

奋力夺取“双胜利”的目标下

贵阳卓通打出一套

“提质、降本、增效” 组合拳

在产线优化、物流优化、技术降本下苦工

深挖后勤行政模块

探索降本新领域


1


全力保障员工生命财产安全



重庆卓通在延续了2019年安保工作优秀做法的基础上,优化工作交接表,并进行月度工作总结汇报。

年初在选定安保供应商的过程中,综合管理部将“提质、降本、增效”分解到工作计划中,横向比较全市4家供应商,从公司的经营范围、资金资产、财务情况、质量承诺、供应能力、服务方式、硬件设施及仓储条件各个方面进行综合调查考评,最后选定3家供应商进行竞标,经过多番谈判和沟通后,选定了目前的安保供应商,在保证安保工作质量的同时,争取价格上的优惠。

2


创建“职工好食堂” 送上“家的味道”



  贵阳基地成立之初,厂房建设从无到有,各项配套设施进度滞后,食堂还未开始动工。周围5公里内没有具备供餐资质的供应商提供餐食,方圆7公里内具备资质的供应商又因工厂距离远体量小而拒绝送餐。最后找到一家资质满足工厂需求的商家,敲定了盒饭打包送餐的形式。

  2020年,工业园区的兴起,带动了周边的商业。贵阳卓通重新选定餐饮供应商,在保证餐饮质量的基础上,先从小批量试点,尝试了盒饭、盖浇饭、炒饭等各种形式,广泛收集员工意见,提高就餐率,消除订餐但不用餐的情况。

为降低餐具花销,减少供应商人员的配备,严格把控食材采购量减少浪费,经过一系列筹备工作后,员工堂食正式启用,实现餐饮成本下降20%,结束了2年的外卖供餐形式,员工就餐有了更多选择,口感也更加可口。

3


齐心协力 创造整洁工作环境



自食堂启用后,保洁团队严格执行防疫要求,在每天餐后对食堂进行全方位清扫消毒。为更好的降本提效,贵阳卓通从物耗和人工成本的角度进行深挖,探索出更多降本的可能:提高保洁物品利用率;保洁工具固定摆放在一个位置以减少损坏;组织员工回收纸箱和塑料制品;洗涤产品使用采购袋分装,再进行转装;在保证清洁效果的同时减少每次洗涤产品用量;提倡个人产生的垃圾自己随时清理,一定程度降低环卫工作量。

4


做实降本管理大文章



综合管理部统计了各个模块4-6月份固定电话使用情况后,发现部分模块的固定电话费用存在降本空间,通过分析和对比运营商套餐,发布固话费用新标准,实现固话费用成本降低36%。




  贵阳卓通全方面实践“提质、增效、降本”的经验方针,为取得“双胜利”注入源源不断的活力!





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