微信号：朱经理
桌上摆放着儿童积木
电视机屏幕显示“演员”名字
这是表演舞台还是生产现场？
“三不原则很重要，前馈反馈不能少，工艺防错是根本， 电子防错要用好，奥利给！”朗朗上口的话语，时尚的用词引来阵阵掌声。
5月15日，山东分公司召开2020年首次精益改善现场会，各车间分享1-4月份优秀改善成果，班段长、CIP工程师等50多人参加。
通过这样的精益改善，2019年山东分公司完成降本增效3050万元。2020年，面对汽车行业下行压力和短期疫情影响双重冲击，山东分公司迎难而上，主动作为，原降本目标2500万元，现将降本目标自我拉上到3200万元，同比增长5%，将围绕降低质量成本、人工成本、物流成本、能耗物耗、模具自动化改造等多方面开展工作。
为1-4月份的优秀改善成果颁发证书和奖杯
持续改善，不断向精益求精迈进
一是重视问题，举一反三，及时制定控制措施，避免问题重复性发生；
二是要变被动改善为主动改善，利用山东分公司近年来前几个车型的开发经验，结合以往的改善点，在产品开发阶段，提前做好改善点识别，提前设法进行规避和解决；
三是要有效利用现有资源，做好自主开发设计，鼓励全员大胆创新，及时将成果转化应用到实践中，为公司增添更多效益。
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