桌上摆放着儿童积木
电视机屏幕显示“演员”名字
这是表演舞台还是生产现场?
“三不原则很重要,前馈反馈不能少,工艺防错是根本, 电子防错要用好,奥利给!”朗朗上口的话语,时尚的用词引来阵阵掌声。
5月15日,山东分公司召开2020年首次精益改善现场会,各车间分享1-4月份优秀改善成果,班段长、CIP工程师等50多人参加。
通过这样的精益改善,2019年山东分公司完成降本增效3050万元。2020年,面对汽车行业下行压力和短期疫情影响双重冲击,山东分公司迎难而上,主动作为,原降本目标2500万元,现将降本目标自我拉上到3200万元,同比增长5%,将围绕降低质量成本、人工成本、物流成本、能耗物耗、模具自动化改造等多方面开展工作。
为1-4月份的优秀改善成果颁发证书和奖杯
持续改善,不断向精益求精迈进
一是重视问题,举一反三,及时制定控制措施,避免问题重复性发生;
二是要变被动改善为主动改善,利用山东分公司近年来前几个车型的开发经验,结合以往的改善点,在产品开发阶段,提前做好改善点识别,提前设法进行规避和解决;
三是要有效利用现有资源,做好自主开发设计,鼓励全员大胆创新,及时将成果转化应用到实践中,为公司增添更多效益。
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